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2015年11月综合新闻

1、“差不多”到底差多少
一个航向不去修正,迟早会偏离航道,一个螺丝没有拧到位,迟早会脱落,一个部件没有磨到位终究会成为次品。同样,在航海运输中,一项工作没有干到位,运输安全就埋下了隐患,分析这些现象背后的成因,大多是“差不多”的思想在作祟。
“差不多”到底差多少?答案也许是差很多,“差不多”是侥幸心理影响下的一种不实工作的行为和不负责任的态度,以工作的标准为尺,既有工作态度端正与否的差别,又有操作技能高低的差距。
如何纠正“差不多”思想?个人看来,应做到以下三点:一是思想上要端正态度、爱岗敬业,增强工作责任感;要敬畏制度、严守标准,拿出一点不能差、差一点都不行的韧劲,持之以恒、一以贯之。二是行动上要遵章守纪,严格履行职责,自觉养成严谨负责的作业习惯,把岗位责任转化成工作动力。三是相互监督互相提醒,看到差不多的行为应及时指出加以纠正,这样一来“差不多”思想就会在我们身边销声匿迹,船舶安全工作就会上一个新台阶。


2、推进“三严三实”专题教育“深学力改”落实处
今年,华远星公司党委深学力改,扎实推进“三严三实”专题教育,取得了实效。
重布置抓落实,从严要求。该公司党委印发了《公司“三严三实”专题教育活动方案》,细化标准要求,精心组织实施,按照时间节点扎实有序推进。党委书记率先讲党课,启动专题教育。专题研讨前,精心安排,明确要求,班子成员积极准备、认真自学、深入思考,发言材料均由党委一一提前把关。专题研讨时,按照1名班子成员“领题”发言,1名成员重点发言,其他参会人员自由发言的程序进行,会后及时修改完善发言材料。在此次主题教育中,该公司党委坚持学习内容和形式相统一、个人自学和集体研讨相统一,确保了学习质量和效果,班子成员出勤率达到100%。
坚持问题导向,注重实效。该公司党委坚持问题导向,把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点,强化责任,抓好整改落实。对教育实践活动整改落实情况、财务稽查及审计发现问题整改落实情况及专题教育自查发现的问题,制定整改任务清单,明确了责任领导、责任部门、整改内容和完成时限,并将整改工作纳入督办事项,定期通报。至目前为止,在教育实践活动中提出整改的12项措施已全部落实,财务稽查及审计提出的问题,也已全部整改完成。
主题教育鲜明,形式多样。该公司党委以“学党章、讲规矩、守纪律”为主线,将“三严三实”专题教育活动与庆“七一”活动相结合,与反腐倡廉宣传月活动相结合,与中心工作同部署、同落实。利用党建微信群,党委定期转发中央、集团有关“三严三实”专题教育方面的最新要求和图文并茂的教育材料,达到了随时随地、入脑如心的学习交流,另外还通过廉政党课辅导、集体廉洁谈话、观看警示教育片、重温入党誓言、佩戴党徽亮身份、守纪承诺签字等系列活动,增强党员守纪意识,提高教育实效。


3、落实党委主体责任,强化民主决策,助推企业发展
华远星公司党委认真落实党委主体责任,加强领导班子建设,不断规范民主决策程序,推动了公司的经营目标的实现。在航运市场持续低迷、航运企业普遍亏损的情况下,公司以“咬定青山不放松”的精神改革攻坚,迎难而上,预计年内可实现盈利。
今年,华远星公司党委按照《党委会议议事规则》、《贯彻“三重一大”集体决策制度实施办法》等制度,将“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则具体化,确立了并认真组织实施“抓住大事定议题,调查论证做准备,提出原则拿预案,个别酝酿求共识、集体讨论作决策,分工负责抓落实”的议事决策程序,通过找准融入中心工作的切入点,形成党政齐心解决公司经营难点、重点的新合力。如,今年在针对“华远星轮拆旧造新停航问题”、“自管船员聘用问题”以及“应对航运市场低迷,采取分区域分电厂经营策略”等影响公司经营发展的重大问题上,事先通过多种形式反复征求船委会、工会、船员、员工的意见建议,归纳后在党委会、党政联席会议、总经理办公会多次讨论、研究,最终形成决策,进一步规范了民主程序,加大了民主监督力度,提升了员工关心企业发展和维护职工权益的积极性。
目前坚持民主集中制、坚持“三重一大”集体决策制度已成为班子的知行自觉,也潜移默化增强了班子成员的组织观念和集体意识,班子的领导力、凝聚力和号召力不断提升。据统计,至2015年11月底,公司召开党委会15次,党政联席会议 9次,总经理办公会议16次。


4、以十八届五中全会精神推动公司新发展
近日,华远星公司组织召开了党委中心组学习, 专题学习党的十八届五中全会精神,以新理念、新思路、新举措推动公司新发展。
会上,认真领会了十八届五中全会精神,传达了11月11日集团公司董事长、党组书记李庆奎对学习贯彻全会精神的具体要求,指出要把思想和行动统一到全会精神上来,切实武装头脑、指导实践、推动工作。并针对当前形势对企业发展的影响,就“如何加强形势研判,客观审视面临的机遇和挑战”,“如何突破经营难关,更好地控制运力,保障系统内电厂煤炭运输”等问题进行了研讨,对下一步工作目标达成了共识。一是重点研究“华远星”轮栓船停航后的日常维护保养和安全管理工作。因该轮船况差、安全风险大、维护成本高,经测算该轮剩余营运年份将处于严重亏损状态,决定尽快形成分析报告向煤业集团汇报,建议提前拆船。二是研究分析了年底电煤市场动态、航运市场形势和公司经营状况,明确专人负责谋划船贸结合的相关工作,深入调研思考经营策略,“一厂一策扭亏增盈”。同时加强季度、月度经济活动分析,积极采取措施,力争最后一个月的努力,确保年度不亏损的经营目标。三是研讨了抓住集团新能源发展规划,积极衔接集团新能源公司LNG船运输事项,成立调研组,积极开展对LNG船运市场调研及与新能源公司沟通洽谈,寻找新的盈利增长点。


5、抓好支部换届选举工作 夯实党建基础工作
近期,华远星公司各支部纷纷召开了党员大会,顺利完成了换届选举工作,为下一步开展公司党建工作打下了良好的基础。
该公司党委以“严”的精神,多措并举抓好此次换届选举工作。严把指导关,该公司党委把换届选举工作作为本年度重点工作来抓,针对各党支部任期届满和人事变动的实际情况,认真研究部署,制定印发了《关于做好各支部换届选举工作的通知》。严把动员关,通过开展基层党组织换届选举的专题培训,利用微信群大力宣传换届选举程序、纪律法规以及重要性、必要性,使全体党员、群众积极配合参与换届选举工作。严格程序关。从选举前准备、选举实施到选举后的每一项工作,各支部均按照规范的流程开展,在候选人预备人选及支部大会结果审批的重要节点,均通过党委会讨论通过,确保支部换届选举工作正常运转。
据悉,该公司在此次换届选举工作中,将自管船流动党员也纳入其中一个支部管理,真正实现了基层党组织全覆盖,增强了党组织的凝聚力和战斗力。

 

 

 

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